2019年的集成灶行業(yè)，在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)年的高增長之后，迎來了增速放緩的初期洗牌期，“大環(huán)境不好”、“生意不好做”、“壓力很大”……一些怨聲載道之詞，開始在市場終端彌漫。但在一片悲觀情緒中，仍有一支振奮人心、干勁十足的力量，在逆流中迎難而上，以昂揚的斗志，積極推動著行業(yè)的進步，它就是新近崛起的佳歌集成灶。

“目前的集成灶行業(yè)，只是符合市場規(guī)律的、階段性的調(diào)整和減速。”佳歌營銷總經(jīng)理黃忠海在接受艾肯家電網(wǎng)采訪時坦言道，“從長遠來看，相對于陷入負增長的傳統(tǒng)廚電，普及率尚不足10%的集成灶仍是有著巨大潛力的藍海市場。眼下，傳統(tǒng)廚電企業(yè)的相繼入侵、集成灶新勢力的不斷涌現(xiàn)，都是基于對未來廣闊前景的看好。”

“更何況，減速換擋，恰是真正考驗企業(yè)能力的時刻。對于目前良莠不齊、魚龍混雜的集成灶行業(yè)來說，并不是一件壞事，反而更有利于推動整個行業(yè)的良性向上。”商海浮沉十余載，黃忠海作為訓練有素的職業(yè)經(jīng)理人，具備了顧大局、謀長遠的戰(zhàn)略眼光。

佳歌營銷總經(jīng)理黃忠海

整個訪談間，黃忠海的言語舉止淡定且從容，看不出絲毫的慌亂，仿佛一切盡在掌控，“對于佳歌集成灶來說，當前要做的，就是要為長遠發(fā)展贏得更大空間。在未來持續(xù)擴容、愈加激烈的集成灶市場競爭中，憑實力穩(wěn)占一席之地。”黃忠海篤定地說道。

擇難入市，卻恰逢其時

外部有地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控、經(jīng)濟下行壓力加大等利空因素，內(nèi)部有市場增速放緩、賽道愈加擁擠的尷尬現(xiàn)狀，形勢不太樂觀的2019年，看似并非入局或擴張的最佳時機。

但資本實力雄厚的佳歌集成灶，有迎難而上的底氣和魄力。且從“大手筆增資擴產(chǎn)、海陸空全方位廣告轟炸、此起彼伏的招商活動”等一系列加碼動作來看，其野心不只是入局，更想成為攪局者，給品牌格局尚未塵埃落定的集成灶行業(yè)，帶來新的變數(shù)甚至是增量。

在黃忠海看來，“盡管集成灶市場不斷有新玩家加入，但仍缺乏有實力的攪局者。大多都是抱著分一杯羹的投機心態(tài)，對加盟商和消費者都極其不負責任，更加擾亂了市場秩序，很大程度上阻礙了集成灶行業(yè)的進步和發(fā)展。”

2019年，集成灶行業(yè)進入增速放緩的初期洗牌期，恰給浮躁多年的集成灶行業(yè)敲響了警鐘，哪些在渾水摸魚、濫竽充數(shù)，此時恰能一見分曉。不少急功近利者陷入了生死危機，卻也給有實力的后來者騰挪出了更多發(fā)展機會和空間。

佳歌集成灶正在投建的全新4.0智慧無人化工廠

從這個角度上說，佳歌集成灶以“資優(yōu)股”、“大玩家”的身份強勢入局，恰逢其時，更有助于抬高行業(yè)的準入門檻，構(gòu)建更良性的競爭秩序。畢竟，行業(yè)向上不能靠盲目增長，未來的集成灶市場必然要向更高質(zhì)量、更高層次、更高水平的競爭維度邁進。

另外，只有真正有實力支撐的企業(yè)，才能在市場環(huán)境低落時脫穎而出。入局短時間內(nèi)，佳歌集成灶在市場終端的活躍表現(xiàn)有目共睹，頻頻傳出捷報。據(jù)黃忠海透露，截止到目前，佳歌集成灶的落地開店數(shù)量已達280多家，在全國各地上演著非一般的“佳速度”。

當然，佳歌集成灶在招商過程中并非一味求快，而是有著自己的硬性指標，即：加盟商須擁有100平米以上店面，且首批貨款在10萬元以上。“相比于量的增長，更看重質(zhì)的提升。”黃忠海坦言，此前在集成灶“招得快、死得快”的野蠻生長階段，不少盲目投資失敗吃過虧的經(jīng)銷商，開始將目光鎖定在真正有實力的企業(yè)身上，佳歌集成灶恰有這樣的潛質(zhì)。如今，一批批經(jīng)銷商的踴躍加盟和認可，無疑是對佳歌硬實力的最好證明。

佳歌集成灶正在全國一路攻城略地

喧囂過后，比拼的是綜合實力

那么，佳歌作為集成灶行業(yè)的新生力量，既缺乏品牌積淀，也沒有渠道基礎，站在市場減速、競爭加劇的關(guān)口，憑何不懼挑戰(zhàn)、逆勢而入？其硬核實力究竟體現(xiàn)在何處？

“資金充裕，是最大的底氣。”黃忠海直言不諱道，“一方面，集成灶市場的品牌格局尚未真正形成，但凡有企業(yè)敢于真金白銀的重金投入，具備在產(chǎn)品、技術(shù)、供應鏈、管理體系等全方位優(yōu)勢，仍然有對行業(yè)現(xiàn)狀攪局的可能。另一方面，市場越是困難，越需要加大投入，在競爭對手倦怠乏力時，加快趕超步伐，實現(xiàn)后來居上。”

佳歌集成灶強勢登陸央視

一年時間，佳歌集成灶進攻動作不斷，

憑實力圈粉：

? 制造層面，投資4個億建造一期工廠，8個億構(gòu)建起全新4.0智慧無人化工廠；

? 技術(shù)層面，開辟了全數(shù)控全模具化的生產(chǎn)方式，讓智能化、精細化成為佳歌的標簽；

?品牌層面，擲資千萬，在全國各地一口氣豎起1500多塊高速廣告牌，并強勢加碼央視廣告，打響全媒體推廣戰(zhàn)略；

? 渠道層面，以“千佳萬店 高歌猛進”為主題的財富峰會以如火如荼之勢，一路攻城略地，并布局京東、天貓、蘇寧，積極探索新零售模式，線上線下齊頭并進，持續(xù)擴大市場版圖……

在其他企業(yè)為應對市場壓力相繼收縮戰(zhàn)線、縮減開支時，佳歌集成灶仍堅定地保持著自己的擴張節(jié)奏，為行業(yè)積極發(fā)聲，在終端提振士氣，以飽滿的熱情和信心感染著每一位加盟商。

佳歌集成灶的自動化生產(chǎn)設備

在黃忠?？磥?，走過了16個年頭的集成灶行業(yè)，經(jīng)歷了靠跑馬圈地、粗放式擴張的上半場，如今隨著各路資本大鱷的蜂擁而入，正逐步開啟資本和資源競爭的下半場。“以前只是局部、當?shù)厥袌?、?zhàn)術(shù)上的競爭，或許投個兩三百萬就可以賣集成灶，但以后一定會形成大格局的競爭，將會圍繞著產(chǎn)品、渠道、品牌、服務等綜合實力的比拼，不投入一兩個億根本沒辦法脫穎而出，而沒有雄厚資金支撐的小企業(yè)也必將成為這場較量中的犧牲品。

“眼下并非定局，我更看重未來5-10年的發(fā)展。”黃忠海強調(diào)道。在他看來，剛剛突破了百億大關(guān)的集成灶行業(yè)，未來前景依舊廣闊，且存在各種變數(shù)，憑綜合實力入局的佳歌集成灶，有信心亦有責任肩負起破局重擔。

可見，佳歌集成灶不但有資金上的實力和底氣，更具備了敢于破局的遠見和智慧。“起步總是艱難，但熬過去了，后面的路就會越來越順暢。”黃忠海深知，做品牌、做事業(yè)并不是一朝一夕之事，彈藥充足的佳歌集成灶，已然做好了打持久戰(zhàn)的準備。